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每个报告期10/58收集工程实际进度数据〔进度、本钱〕将工程变更入进度打算〔范围、进度、预算〕10/58更后的工程进度、预算和推测分析当前状况并与进度打算进度进展比较〔进度、预算〕实行订正措施识别订正措施和协调相关变化10/58各工序施工前现场施工预备及技术准备〔技术资料、图纸、技术交底等〕施工过程中,监理单位对质量状况的监控工序施工施工过程中,技术质量人员对质量状况的监控工序施工过程中,工程操作人员的自检、互检未到达验收标准工序、半成品修整后,自检、互检合格自检、互检合格施工班组长通知施工负责人进展验收施工负责人组织交接班组验收技术、质量负责人施工班组长到达验收标准,进展工序验收监理单位复核,验收工序成品验收合格,进入下一道工序质量检验掌握程序为了供给施工工程治理的组织保证,形成责任制和信息沟通体系,特制定如下的治理组织机构:工程部:设工程经理一名,工程总工一名,负责组织领导工作。10/58工程部:负责现场技术、进度打算、组织协调、生产要素、文件资料、机械治理、信息系统、工程总结编审的具体治理工作质保部:负责质量治理体系、达标投产、施工质量掌握、施工质量监视、工序交接、协作监理、工程移交以及竣工资料整理的具体治理工作;安监部:负责安全、环境治理体系治理,现场安全监察,保卫、消防,防洪、防汛,以及文明施工等具体治理工作。经营部:负责物资审批、本钱掌握、劳资、财务、计预、合同、决算等具体治理工作物资部:负责本钱治理、物资治理、设备治理的具体治理工作。办公室:负责外来文件治理,办公事务,后勤,通讯等具体工作;经营部负责物资审批、本钱掌握、劳资、财务、计预、合同、决算等具体治理工作;3、组织预备治理人员配备我公司在施工治理、协调掌握力量上都有很大的优势,且在施工治理层人员组织上更是有广泛的选择,在组建本工程工程治理班子时,我公司将选派曾施工过类似本工程构造形式的具有丰富施工阅历的工程治理班子进驻现场直接参与本工程的建设和治理。我们将配备齐工程班子,依据本工程的规模和特点,工程经理部拟定承受直线职能式的治理模式。工程经理部设工程施工部、工程技术部、器材供给部、质量安全部和办公室等职能部门。在生产组织上,施工治理部设综合工长和各专业工长,由他们具体组织施工实施。此模式具有职责清楚、指令畅通、治理高效的特点。二、施工方案发电机运行中更换碳刷检修作业指导书危害辩识汽机转子高速旋转,有被卷入机械损害的危急。汽机有高压蒸汽,可能泄漏烫伤。励磁电压较高,有可能发生电击。更换碳刷时,应留意励磁电流的变化,防止因电机失步跳闸,应留意防止因励磁电流大造成短路事故。预备阶段10/:D17225*32*60碳刷6个,恒压弹簧6个〔〕。工具:12寸一字起子一把〔金属局部用绝缘胶带包扎〕,半圆锉刀一把,砂纸一张,6寸扳手一把〔用胶布将手柄包好〕,绝缘纸或胶垫〔500*500〕一块。人员:有阅历的电工两名,一人作业,一人监护。票证:《其次种电气工作票》,《设备检修作业许可证》。方案:依据以上内容编制〈〈电控部零星工程检修方案〉〉。安全学习:依据检修方案,组织参与人员进展安全学习。实施阶段通知汽机司机,预备更换碳刷,通知开关站值班人员,可适当降低励磁电流。垫好绝缘胶垫,作业人员应扣紧袖口,制止戴手套作业,开头作业时,监护人员用绝缘纸将发电机外壳和作业人员手臂进展隔绝。预制碳刷将底部用半圆锉刀沿转子方向制作圆弧形〔碳刷中间略微锉一点即可〕。轻拉一个碳刷辨,离开转子,观看其余碳刷无明显火花时取出恒压弹簧。用起子拧松碳刷连接螺栓,取出碳刷即可。放入碳刷至刷握内,上下滑动,假设较紧,则用砂纸轻磨四周,直至上下滑动自如,无阻碍。用起子紧固碳刷连接螺钉,装入恒压弹簧,轻轻向上提一下再自由落下。运行3分钟,观看无打火,无振动,即可更换下一个。依据状况〔无打火现象〕可一次性将碳刷全部换掉。检修时间:40分钟交接阶段现场清理,做好卫生,工具物资收回。通知汽机司机检修完毕,通知开关站值班人员,碳刷更换完毕,将励磁电流复原观看有无打火现象。。检修档案记录。10/58补充说明我们不建议发电机在运行中更换全部碳刷,建议在运行中每一极至多更换两个。发电机励磁机更换励磁机转子检修作业指导书危害辩识汽轮机盘车可能造成挤压和机械损害。行车有撞击、落物的危急。手拉葫芦有可能损坏打滑造成机械损害。预备阶段物资:备用的合格励磁机转子一台,D17225*32*60碳刷12个,恒压弹簧12个,电力清洗剂一壶〔3kg〕,砂纸2张。工具:电工工具一套,8磅大锤一把,36专用扳手一把,1吨手拉葫芦一个,2吨钢丝绳2根,U型吊耳两个,尼龙专用吊装带一副,,电吹风机一个,排刷一把,塞尺一把,。人员:5人〔2名电工+2名修理工+1名行车工〕。票证:《其次种电气工作票》,《设备检修作业许可证》。方案:依据以上内容编制〈〈电控部零星工程检修方案〉〉。安全学习:依据检修方案,组织参与人员进展安全学习。实施阶段确认发电机盘车时间已足够,停盘车并切断盘车电源挂牌。用塞尺测量励磁机汽机端端盖与大轴间隙,做好具体记录,撤除端盖。撤除尾端碳刷和刷握。撤除励磁机输出线和励磁调整线,做好标记。撤除励磁机固定螺栓及外罩。将手拉葫芦挂在行车钩上。用手拉葫芦试吊励磁机定子,将钢丝绳调整平衡。拉动手拉葫芦拉链,并用撬辊在机脚下拨动,将定子吊离机座5-10mm。10/58两人把握定子平衡,一人指挥行车缓慢移动,吊出定子。收好定子底部垫片,分开存放并做好明确标记。由修理工撤除励磁机转子,并装上备用转子,调整平衡。用电吹风机,排刷,电力清洗剂对定子彻底清灰检查。除去定子底座杂物和锈迹,清洗垫片并按原样放好。两人把握定子平衡,一人指挥行车缓慢移动,接近转子后,一人负责查看上下左右间隙指挥定子向里就位。移动定子装上4颗机座螺栓,边紧固螺栓边测量定子与转子之间气隙,应通过屡次调整使之均匀。装配励磁机汽机端端盖,用塞尺测量间隙圆周均匀,遇有偏差,。核对标记,接入直流输出及励磁调整电缆。装配刷握,与转子间距在8-12mm之间,中点与转子距离最小,两边对称增大。去除转子整流子外表氧化层,装上发电机碳刷和恒压弹簧。去除污迹,做好卫生,恢复安全设施。冲转时检查应无特别响声,碳刷无振动。检修时间:5小时交接阶段工具物资收回。通知汽机可以盘车,冲转,开车。检修档案记录。10/58发电机励磁柜更换励磁柜一整流模块检修作业指导书危害辩识有电击危急。柜内狭窄,有碰撞危急。模块交重,有跌落伤人危急。预备阶段物资:整流模块一个。工具:电工工具一套,万用表一块,14-17、17-19梅花扳手两把,电阻器〔功率2023瓦〕一个,示波器一台,三相调压器一台。人员:2名。票证:《其次种电气工作票》,《设备检修作业许可证》。方案:依据以上内容编制〈〈电控部零星工程检修方案〉〉。安全学习:依据检修方案,组织参与人员进展安全学习。实施阶段停柜内全部沟通、直流电源。撤除柜后连接铜排〔留意拆卸位置做好标记〕。拔下快熔保险二次插头。拆卸快熔保险及模块固定螺栓。在柜前抽出模块〔力气适中,不要用力过猛,防止损坏其它配件〕,插入模块固定。装上快熔保险及其二次插头,去除氧化层装上连接铜排。用三相调压器,示波器,输出电阻测试脉冲触发波形及输出波形。检修时间:5小时交接阶段现场清理,做好卫生,工具物资收回。通知总降检修完毕。 检修档案记录。10/58三、质量保证措施1质量目标工程质量目标优质奖。分阶段质量目标为保证本工程创“优质奖”目标的实现,分部工程必需保证合格。2质量治理体系公司质量治理实行公司、工程两级治理方法,质量治理由公司牵头组织、指导、监视,由工程负责落实与改进,从而形成了良性循环的质量治理机构。工程质量治理体系公司派阅历丰富的一级资质工程经理担当该工程的工程经理,选择技术过硬、力量强的工程技术人员组成工程质量治理小组。工程依据公司的质量体系程序文件和质量手册,制定工程的《质量打算》。明确工程的质量治理体系及各分包的质量职责。1)工程质量治理体系由决策层、治理层、监控层、作业层四层组成,从构造上保证工程质量要求的实现。工程经理为工程质量治理决策层;总工、工程副总工组成治理层;工程各部室员工组成监控层,负责检查、掌握、改进质量落实状况;各分包队伍和劳务队组成作业层,负责落实工程的质量要求。质量治理措施目标治理我对单位工程的分部工程进展目标分解,以加强施工过程中的质量掌握,确保分部、分项工程优良率、合格率的目标,从而顺当实现工程的质量目标。加强预控(1)编制打算工程开工之初,编制工程筹划、创优打算、质量打算等。(2)加强对图纸、标准的学习工程将定期组织技术人员、现场施工治理人员以及分包的主要有关人员进展10/58图纸和标准的学习,做到生疏图纸和标准要求,严格按图纸和标准施工。同时也给图纸多把一道关,在学习过程中对图纸存在的问题准时找出,并将信息尽快反响给设计院。施工前编制施工组织设计、专项施工方案、技术交底施工前我们将编制施工组织设计、专项施工方案、技术交底,用以指导工程的施工。编制时严格依据国家建筑工程“鲁班奖”评审要求,结合工程实际认真编写,并把握施组战略的指导性、方案战役的部署性、交底战斗的可操作性,做到三者相互对应、相互连接、相互交圈,层次清楚、严谨全面,符合标准,使之真正成为我们施工中可以遵循依靠的指导文件。严格执行监理规程,不但将施工组织设计、施工方案报监理审批,同时将主要分项施工技术交底报监理备案,在监理执行旁站过程中帮助我们对施工过程进展监控。技术工作质量保证体系我们将选择具有肯定资质、信誉好且与公司长期合作的几家施工队伍,经甲方和监理考评确定后,参与本工程的施工。我公司对施工队伍已建立了一套完整的治理和考核方法,对施工队伍进展质量、工期、信誉和效劳等方面的考核,从根本上保证工程所需劳动者的素养,为工程质量目标奠定坚实的根底。严格实现验收程序,履行“样板先行”、“奖罚清楚”、“三检、联检”制度,确保“过程精品”。做好培训和交底增加全体员工的质量意识是创过程精品的首要措施,工程将定期组织质量讲评会,同时组织到内外部单位进展观摩和学习,并邀请上级质量主管领导和专家进展集中培训和现场指导;工程还将做好标准、标准和技术学问的培训工作,促使工程人员的素养不断提高,从人的因素上消退产生质量问题的源头。工程对施工主要治理人员也要进展施工质量治理的培训,对施工班组长及主要施工人员,按不同专业进展技术、工艺、质量综合培训,未经培训或培训不合格的施工队伍不允许进场施工。工程责成施工单位建立责任制,并将工程的质量保证体系贯彻落实到各自施工质量治理中,并催促其对各项工作的落实。10/58