1以下是网友分享的关于电机维修施工方案的资料1篇,希望对您有所帮助,就爱阅读感谢您的支持。华岳化工电机维修保养施工方案篇一中海油华岳化工电动机维修保养施工方案编制:校对:审核:中建七局渤海分公司22012年3月电动机维修保养设审批表目录11.0概况42.0编制依据43.0主要工程实物量54.0施工原则55.0施工技术措施66.0质量保证措施97.0组织机构118.0现场施工HSE安全管理119.0施工机具2210.0施工进度表2211.0人员安排表2212.0作业危害分析231.0概况由于华岳化工有限公司各装置区内电动机运行至一个安全周期,为保证生产质量及设备安全大检修期间对聚丙烯、甲乙酮、柴油加氢、气氛等装置区内电机进行维修保养,为保证本工程安全、优质、高效的完成特编制本施工方案。2.0编制依据《电气装置安装工程电气设备交接试验标准》GB50150-2006《建筑电气工程施工质量验收规范》GB50303-2002《石油化工施工安全技术规程》SH3505-1999《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-2005《工程建设交工技术文件规定》SH3503-2007《石油化工建设工程项目施工过程技术文件规定》3SH/T3543-2007《电气装置安装工程旋转电机施工及验收规范》GB50170《手持式电动工具的管理、使用、检查和维修安全技术操作规程》GB3787-1993《特种作业人员安全技术考核、管理标准》GB5306-853.0主要工程实物量4.0施工原则4.1根据动力水气部关于此工程的指示,按照施工方案和技术措施以及安全管理措施,精心组织、精心施工,确保施工质量和人身设备安全。4.2严格服从动力水气部关于本项工程的相关安排,作到与机动处和动力车间之间的及时沟通,及时汇报,施工期间严格执行工作票制度。5.0施工工序及技术措施5.1施工准备⑴施工方案已编制完成并经机动部审核完毕。⑵施工机具、材料已准备齐全,施工人员已安排好,并进行了相应的技术及安全交底。⑶现场已具备施工条件,并办理相关工作票。5.2技术措施5.2.1确定电机4通过查找资料及现场实地考察,确定该电动机所属位置为:聚丙烯、甲乙酮、气柜、气氛等装置区。检查各电机运行情况。检查维修前开具相关作业票据,做好安全监护。5.2.2作业内容5.2.2.1拆卸前的准备1、了解电机结构、运行状况及相关资料。2、准备检修、拆卸相关工具(拉码、套筒等专用工具)及配件。3、切断电源开关,拆除电源线并做好与电源线相对应的标记,避免恢复时接错相序。4、测试电机绝缘电阻及进行外部检查。5、拆下的部件应按顺序排列并妥善保管。6、用錾子或油漆在端盖、轴、接线桩等配件上做好标记以便装配和对正同心。7、记录联轴器或皮带轮与轴台间的距离,装配时按原数据复位。5.2.2.2拆卸外围部件1、用相应的工具拆卸联轴器、皮带轮或其他转动部件。2、拆卸电机的地脚螺丝或与其他部件联接的螺丝。5.2.2.3拆卸端盖1、拆下电机尾端散热风叶罩。2、用卡簧钳拆下电机尾部风叶的卡簧或定位螺丝并卸下风叶。3、用錾子或油漆在端盖上做好标记以便装配时按原位安装。4、前、后端盖上如有轴承外盖应先拆除。55、根据不同的端盖螺栓选用合适的拆卸工具。(如梅花扳手,不宜用活动或开口扳手以免拆卸螺栓受损)6、按对角顺序旋下(装配)端盖螺栓,使端盖各部分受力均匀。5.2.2.4拆卸转子1、用木质或橡胶榔头轻敲前后端盖,使端盖分离止口脱离机座。2、小型电动机可只拆风扇一侧的端盖,将前端盖和转子用手握住慢慢从定子中抽出。3、中型电机转子可用铁质长套管套在转子一端轴上,两人合作将转子从定子内中稍微抬起慢慢抽出,抽出时注意不能碰伤定子绕组。4、立式安装的电机应先拆上端盖后拆下端盖,以防止转子掉落地面造成人员伤害。5、转子抽出后应放置在用软布垫或木板上,防止转子铁芯与硬物碰撞变形损坏。5.2.2.5拆卸轴承1、用拉码拆卸,拉码爪脚勾住轴承内圈而不能放在外圈上,以防拉坏轴承,拉码丝杠顶点对准转轴中心并与转轴保持平行,均匀用力转动手柄缓慢将其拉出,为方便拆卸可事先渗滴些润滑油或除锈剂再操作。2、用金属铜棒拆卸,当没有拉码或不适用拉码拆卸时,可用合适的铜棒顶在轴承内圈上,由里向外用榔头敲击铜棒将轴承慢慢敲出,敲击时不能用力过猛,为使轴承内圈受力均匀,应轮流敲打轴承内边对称着力点。3、解体后检查6a)检查前后轴承,转动应灵活无卡涩,声音正常,内外圈无松动,如异常须更换。b)检查线圈的绝缘有无损坏,绝缘漆膜是否老化、变色。c)定子绕组在线槽内安放紧固、槽楔无松动、绑绳无断裂,绕组绝缘无损伤漆层完整,转子无扫膛摩擦痕迹。d)清除线圈上灰尘和油垢,严禁使用金属工具,以免损伤绝缘层。e)金属零件的锈蚀可导致电机漏电、着火及增大运转阻力,必要时清扫和除锈f)转子鼠笼条(或线圈)端环有无断裂及防松装置是否完整。4、轴承装配a)冷套法:1、把轴承套在转子轴上,用一段铁管顶在轴承的内圈上,用榔头敲打铁管另一端,缓慢将轴承敲入到位。2、把轴承套在转子轴上,铜棒一端顶在轴承内圈上,用榔头敲击铜棒缓慢将轴承敲入,铜棒在轴承内圈上的着力点应对称地更换,使轴承均匀受力。b)热套法:1、轴承可放在温度为80~100℃的变压器油或透明油中,加热20~40分钟后。趁热迅速把轴承一直推到轴肩,冷却后自动收缩套紧。c)转子及端盖装配1、转子及端盖装配与拆卸工序相反进行即可。d)润滑脂的加注1、轴承润滑脂的加入量应为内部间隙的1/2-2/3,同一轴 7 承内不得加入不同的润滑脂。 5.2.2.6 装配后检测: 1、维修现场做到工完、料尽,现场清洁整齐。 2、盘车检查电机转子转动是否灵活,应无碰、卡现象。 3、 引出线连接紧密牢固,相序正确。 4、外壳油漆完整,接地 良好。 5、定子直流电阻测试在规定范围内,无短路或断路现象 6、 定子线圈绝缘电阻在常温下测试不应低于0.5M Ω 5.2.2.7 试 车 1、空载试车 A )点动检查电动机运转方向是否正确后方可正式启动。 B )电机第一次启动一般在空载情况下进行,运行时间不 少于1 小时。 C )记录空载运行电流,应符合使用说明书等有关规定, 一般相差不大于10%。 D )监视并记录三相电流平衡情况, 不平衡值超过规定值应停机检查。 E )检查电动机运行声音无异常,如电动机内部或外部有 碰卡摩擦等不正常的响声,应立即停车检查。 F )空载试车合格后恢复地脚螺栓和联轴器,螺丝不用紧 固,由甲方机修仪表部机修找正紧固。 2、负载试车 A )交流电动机带负载连续启动次数为2-3 次。 B) 检查 电动机运行声音及各项技术性能是否良好。 8 C) 电动机负载试车中应严密注视指示仪表的变化,没有电 流表可用钳型电流表监视,并记录负载电流的变化。 D) 检查电机各部位温度,不应有过热现象。 E) 电机振动 测试就应符合相关规定,见附件。 5.2.2.8 验收和移交 1、检修质量应符合本规程要求,主要部件 (如定子铁芯, 转子铁芯,绕组、轴承、联轴器、皮带轮等) 在总装前应先 确认完整、状况良好。 2、经空载、负载试车达到运行要求。 3、更换的配件规格型号及技术资料齐全在维修记录表中有 记录。 4、相关负责人签名确认并存档。 5、移交使用单位。 6.0 质量保证措施 6.1 质量管理目标 ⑴ 工程内在质量目标: 受、送电一次成功。 ⑵ 主要质量指标: 单位工程质量合格率100%; ⑶ 工程观感质量目标: 消 灭施工质量通病 6.2 质量保证组织体系 6.3 质量保证措施 ⑴贯策执行公司的 ISO9000《质量管理体系》, 严格执行 《施工组织设计》和项目部总体质量控制要求,施工中始终 坚持“质量第一, 用户至上”的原则, 争创优质精品工程。 ⑵施工中建立、建全技术质量管理体系;单位工程要有施 工方案,单项工程要有施工技术措施。 9 ⑶发挥质检人员的作用, 及时反馈现场信息, 发现问题及 时解决; 不合格的坚决返工, 并追究责任。加强工序交接, 作 好施工记录和向监理方报验检查工作。 ⑷实行全面质量管理, 更新观念, 克服“低、老、坏”的毛病, 进行质量竞赛和奖优罚劣,开展QC 小组活动,加强质保体 系运转。 ⑸严格施工程序, 施工中作到“五不准, 四坚持”。 ⑹安装、 调校、实验要有原始记录,用数据说话。 ⑺施工发现问题向现场施工技术人员及时提出, 经许可后 方可改动, 不允许私自变动 原设计。 6.4 分部、分项工程划分 6.5 质量检验控制及控制点划分 7.0 组织机构 8.0、 现场施工HSE 管理 8.1 安全承诺 严格遵循中建七局渤海分公司(BHEC )的 HSE 承诺, 尊重和服从中海石油中捷石化,认真做好施工前危险源和环 境因素的识别,正确、合理地评估风险的影响程度,制定严 密的防范措施,通过全员、全方位、全过程地严格监控,最 10 低限度地减少或降低事故和污染发生的频率和次数,保证全 员的身体健康。 8.2 HSE 组织机构 建立完善的HSE 管理体系组织机构,设立HSE 管理委员 会。公司HSE 管理体系的组织机构设置(见附页1)。HSE 管理体系组织机构图阐明了本公司各单位、各部室 HSE 管 理体系运行中的相互关系。施工项目部严格执行公司有关 HSE 的所有规定,按公司的HSE 管理程序进行工程施工现 场的各项HSE 管理工作。 8.2.1 职责 1) 公司经理(最高管理者)职责: ● 公司经理是公司HSE 工作第一责任人,对本公司HSE 工作负全面责任; ● 贯彻执行国家、地方政府和有关 HSE 方针、政策、法 律、法规、标准和规定; ● 负责组织公司HSE 管理体系的 建立及实施工作,组织制定公司HSE 方针及目标; ● 批准、发布公司 HSE 管理手册,审定 HSE 工作计划 和规划,批准并签发HSE 规章制度、 安全技术规程,亲自主持并批准重大安全技术措施和隐患 治理计划; ● 主持召开 HSE 管理委员会会议,及时解决 HSE 工作 中的重大问题; 11 ● 为提高 HSE 管理水平提供必要的、合理的资源配置, 并保障合理分配和有效利用; ● 负责建立公司HSE 职责考 核机制,定期组织对公司高层管理人员的职责考核;组织对 重大事故的调查处理,落实事故“四不放过”原则,坚持发 生重大事故向公司汇报制度; 附页1 HSE 组织机构 HSE 管理体系组织机构图 ● 执行公司关于安全生产保证基金管理办法,落实安全保 证基金的交纳; ● 定期组织HSE 管理评审,解决体系运行中的重大问题, 提出持续改进意见。
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