近期，建设公司集中对库存的“修理型”小型设备进行了“盘点”统计，对那些使用年限较长、存在不同问题或缺陷的设备进行有序分类。

　　为将维修成本降至最低，建设公司在进行核算比对和充分市场调研的基础上，最终确定了“采购零部件+自行维修”的策略。

　　今年以来，面对着新冠肺炎疫情和国际原油价格断崖式下跌的双重考验，建设公司积极响应集团公司实施的《中国石油天然气集团有限公司2020年提质增效专项行动方案》，按照管道局统一部署，意昂平台秉承“一切成本皆可控”、“节省也是增收”的工作理念，切实开展全员性“开源节流降本增效”活动，确保工作取得实效。

　　省下来的就是利润。我们从一点一滴省起，时间长了，参与的人多了，最后就是一笔不小的效益。

　　在管道建设“微利”时代，这是一项需要长期坚持的工作，需要从每个单位、每位员工、每个环节做起，最大限度地节约和控制成本支出，真正把精细化、集约型管理落到实处。